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BESS ANGOL — Jefatura

Tritec Services · P-0004 · Angol
BESS ANGOL — Jefatura
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📊 Dashboard
📅 Diario
⛑️ Seguridad
📋 Prog. Prevención
⚠️ Incidencias
📷 Fotos
🗓 Planificación
📅 Cronograma
📈 Curva S
📋 Lookahead
📅 Compromiso Semanal
🛒 Compras
🔧 Inventario
👷 Equipo
👷 Nómina
⚠️ Diferencias HH
🗂 Historial HH
💰 Finanzas
💰 Tarifas
💵 Gasto Real
🧾 Control de Gastos
📐 Valor Ganado
📈 Estado de Resultado
📊 Base Histórica
🔬 Calidad
🔬 QA/QC
📝 SDI/RFI
📁 Documentos
🏢 Mandante
📖 Libro de Obra
🏢 Perfil del Proyecto
Avance global
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HH hoy
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Personal hoy
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Incidentes de seguridad
—
Reporte diario
Genera el reporte diario de avance (HH, personal, avance por actividad, seguridad, fotos) para la fecha seleccionada.
Avance por actividad
🏢 Perfil del Mandante
Mandante
Potencia / Espinos S.A.
Contrato
TS-2026-P-0004 — BESS Angol
Plazo ofertado
4 meses desde movilización + 10 días hábiles de preparación
Contactos
Hitos contractuales clave
Desde el cronograma TS-2026-P-0004-PM-C-0001 Rev.1 — fechas de línea base, no las reales/forecast del proyecto ya en ejecución (eso se sigue en 📅 Cronograma).
⚠️ Incidencias Reportadas
Incidencias que el supervisor reporta día a día (generales o por actividad) desde los reportes de avance — independiente del Lookahead/Restricciones LPS.
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Avance Plan (hoy)
—
Avance Real (hoy)
—
Diferencia
—
Plan (línea base)
Real
🦺 Checklist de Seguridad Diario
Selecciona una fecha.
📋 Asignar Actividad de Prevención
🗂 Actividades Asignadas
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📋 Lookahead — Make-Ready
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📅 Compromiso Semanal
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🔬 QA/QC — Protocolos de Calidad
Como jefatura, acá visas los protocolos que ya pasaron por Calidad. Al visar, quedan listos para enviar al cliente. También puedes ver el historial completo de todos los protocolos, en cualquier estado.
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🛒 Compras y Abastecimiento — solicitudes de terreno, cotizaciones, compras y facturas
🔧 Inventario de Herramientas — bodegas centrales, compartidas entre proyectos
📝 SDI/RFI — Solicitudes de Información
Consultas formales al mandante por planos, especificaciones o cualquier ambigüedad del proyecto.
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📖 Libro de Obra Digital
Registro formal de comunicación entre Tritec y el mandante — instrucciones, observaciones y anotaciones generales del día a día, con valor de respaldo contractual. Las entradas quedan numeradas correlativamente (folio) y no se pueden editar ni borrar una vez creadas: si algo cambia, se agrega una anotación nueva que hace referencia al folio anterior.
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📁 Control de Documentos
Repositorio de planos, especificaciones técnicas, cronograma y otros documentos del proyecto, con historial de versiones.
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💰 Hoja de Costos — Tarifas de Recursos
Costo unitario por HH (personal) o HM (maquinaria). Los recursos marcados "Sin tarifar" fueron creados por un supervisor en terreno y necesitan que les asignes un valor.
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Nómina
NombreRUTCargoEstado
📷 Historial Fotográfico por Actividad
Selecciona una actividad y período.
📊 HH por Actividad
Selecciona rango.
💵 Gasto Real — Mano de Obra y Maquinaria
Gasto acumulado calculado con las tarifas cargadas en la Hoja de Costos, aplicadas al HH/HM real reportado día a día. El presupuesto por partida del itemizado se usa para ponderar el % de avance, pero no está conectado a este módulo de Gasto Real (no hay comparación automática gasto vs. presupuesto acá).
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⚠️ Diferencias HH — Disponibles vs. Gastadas
Cada Cierre compara las HH disponibles (personal del turno × 8,75) contra las HH realmente asignadas a actividades. Cuando hay diferencia, el supervisor debe confirmar y justificar antes de poder enviar — aquí se listan todos esos casos para revisión.
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🧾 Registrar Gasto
Gastos reales contra el presupuesto del proyecto (CONTEXTO-PROYECTO.md §4) — tanto Costo Directo (A: 19 partidas reales) como Costos Indirectos (B: $140.000.000 sin desglose por ítem). Solo jefatura carga acá; el supervisor no ve montos de ningún tipo.
📊 Presupuesto vs. Gasto Real por Partida
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🗂 Historial de Gastos
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📐 Valor Ganado (Earned Value Management)
Compara, a la fecha de hoy, cuánto trabajo se planificó tener listo (Valor Planificado), cuánto se hizo en realidad medido en $ presupuestado (Valor Ganado), y cuánto costó realmente (Costo Real). Solo considera Costo Directo (A) — es lo único con % de avance por actividad; Costos Indirectos (B) se controla aparte en Control de Gastos. El Costo Real (AC) suma mano de obra/maquinaria completas más el material "ganado": cada factura de material se reconoce solo en la proporción del % de avance de su propia actividad, no de una vez al comprarse — así CPI/SPI no se distorsionan por comprar el material antes de instalarlo. El gasto total real (materiales incluidos al 100%) se sigue viendo íntegro en Control de Costos. Requiere tener una línea base cargada en Curva S — si no, no se puede calcular el Valor Planificado.
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📈 Estado de Resultado
⚠️ Angol no tiene margen desglosado por partida en los documentos disponibles — esta pestaña hoy solo compara Costo Presupuestado vs. Costo Real reconocido por avance (mismo criterio de "material ganado" que Valor Ganado/EVM). Ingresos Devengados y Margen no son datos reales todavía, van a mostrar ~0 — no usar para decisiones de rentabilidad hasta confirmar el margen real con Administración de Contratos.
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📊 Base de Datos Histórica — Rendimientos y Costos
Por cada actividad ya ejecutada (o en curso), compara lo real contra lo cotizado: rendimiento físico (cuánto se avanza por día hábil real), costo real por unidad de obra, y cuánto se desvió la duración real de la línea base. Sirve para presupuestar plazos y costos de próximas cotizaciones con datos reales, no solo estimados.
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